面臨的挑戰(zhàn)

催化劑在現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)中占有極其重要的地位，一個國家的催化劑研究水平直接決定著其化學(xué)工業(yè)的技術(shù)水平，因此催化劑研究是化學(xué)工業(yè)王冠上最璀璨的一顆明珠。催化劑性能不僅受載體、助催化劑、活性成分的影響，而且與制備工藝，評價手段等密切相關(guān)。催化劑的研究是一個周期長，工藝復(fù)雜的工作，而一個成功的催化劑則可為一個企業(yè)帶來數(shù)億甚至數(shù)十億的利潤，因此如何更加高效的解決催化劑研發(fā)過程中面臨的問題，是每個催化劑研究組織需要考慮的問題。

解決方案

iLabPower研發(fā)創(chuàng)新平臺，使用信息技術(shù)推動實驗室研發(fā)模式的變革，對催化劑研發(fā)流程（制備，表征，評價，工藝優(yōu)化）進(jìn)行全面優(yōu)化，使部門協(xié)作更加高效，實現(xiàn)對催化劑研發(fā)過程全面的數(shù)字化采集，建立數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并進(jìn)一步建立優(yōu)化模型，從而找到影響性能的關(guān)鍵因素，加速催化劑研發(fā)過程。

數(shù)據(jù)共享

催化劑研究工藝復(fù)雜，往往需要多個部門協(xié)調(diào)合作才能完成，而采用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分散存放，每個部門僅對自己的研究負(fù)責(zé)，很難對整個流程建立完整的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系，這讓數(shù)據(jù)的分析變得很有局限性。

iLabPower研發(fā)創(chuàng)新平臺，以項目為管理對象，促進(jìn)部門合作，打破部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，讓實驗數(shù)據(jù)成為一種方便獲取的資源，為催化劑研發(fā)建立全面的數(shù)字影像，發(fā)現(xiàn)研究的靶點：

l 高效協(xié)作：內(nèi)置的任務(wù)請求工作流，數(shù)據(jù)在制備、評價、標(biāo)準(zhǔn)等多部門之間高效流轉(zhuǎn)，提升工作效率

l 規(guī)范快速：支持圖像，文本，數(shù)字，表格，實驗材料，實驗儀器，單元操作多種模塊，滿足催化劑研究各個環(huán)節(jié)的高效規(guī)范記錄需求

l 實時采集：移動應(yīng)用場景，實現(xiàn)拍照，語音，儀器連接，不再寫回憶錄。

l 數(shù)據(jù)利用：對接MaxFlow圖像分析工具，數(shù)據(jù)建模工具，對催化劑性能主要影響因素進(jìn)行全面分析。

項目管理

催化劑研發(fā)周期長，采用傳統(tǒng)的項目管理工具進(jìn)行管理，需要研究者手工輸入項目執(zhí)行過程中所需要的各種數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致研究工作者不僅需要在實驗過程中記錄一遍，而且需要匯總后在項目管理工具中再次錄入一遍。項目管理系統(tǒng)淪為文檔管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)未達(dá)到降低項目風(fēng)險的目的。

iLabPower PM項目管理系統(tǒng)幫助研發(fā)機(jī)構(gòu)建立項目的知識積累和決策平臺：

l  高效管理：項目的計劃與進(jìn)度管理，預(yù)算與費用管理，人員管理，文檔與成果管理

l  無縫對接：實現(xiàn)和EDM無縫對接，無需二次填寫，大幅降低研發(fā)人員工作強(qiáng)度

l  實時報表：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時匯報，生成可視化報表，為管理層提供決策依據(jù)

物資管理

催化劑研究過程中需要使用各種化學(xué)試劑，尤其是對于一些貴重的金屬觸媒也是經(jīng)常使用�；瘜W(xué)實驗室中各種�；�品種類繁多，為實驗室的安全管理帶來巨大的隱患。

iLabPower CIMS實驗室物資管理系統(tǒng)，采用試劑和貨位全部條碼化的精細(xì)管理方式，提升實驗室物資管理水平。系統(tǒng)提供了110萬中基礎(chǔ)化合物信息和安全風(fēng)險信息，大大簡化了實驗室的安全管理風(fēng)險：

l  效率提升50%：通過手機(jī)APP快速定位試劑位置，大幅縮短試劑查找時間，提升效率

l  降低安全風(fēng)險：掃碼領(lǐng)用，掃碼歸還，隨時查看化學(xué)品安全信息，大幅降低安全風(fēng)險

l  物料節(jié)約30%：對物資實現(xiàn)全生命周期管理，避免因試劑找不到而造成的重復(fù)購買，減少試劑過期風(fēng)險，大幅節(jié)約成本