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萊比信亞太區(qū)總裁張鵬專訪——打破困境,出海全球

瀏覽次數(shù):1470 發(fā)布日期:2024-11-28  來源:本站 本站原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處
【本站訊】2024年11月18日—20日,第十二屆慕尼黑上海分析生化展(analytica china)在上海新國際博覽中心圓滿舉辦。作為亞洲乃至全球最高規(guī)格的實(shí)驗(yàn)室行業(yè)盛會(huì),此次會(huì)議集聚1,200多家參展企業(yè),展出最新儀器設(shè)備及創(chuàng)新技術(shù)數(shù)不勝數(shù),吸引了40,106位現(xiàn)場觀眾,其中2,908位觀眾來自海外,再一次刷新歷史紀(jì)錄。與會(huì)期間本站編輯特別邀請到萊比信亞太區(qū)總裁張鵬先生,就萊比信的戰(zhàn)略發(fā)展及行業(yè)的困境破局等話題進(jìn)行特別采訪。
 

張鵬先生簡介:早年間曾擔(dān)任英國牛津儀器公司中國區(qū)總經(jīng)理,由其制定的公司管理體系帶領(lǐng)牛津儀器中國區(qū)公司快速發(fā)展,之后兼管連年虧損的印度區(qū)公司,僅在1年內(nèi)就使公司扭虧為盈,3年后達(dá)到了全球最高的凈利潤。緊接著又被獵頭公司挖掘到中國某上市公司擔(dān)任高管,主要負(fù)責(zé)海外收購的一家半導(dǎo)體企業(yè)的管理工作,憑借著自己的企業(yè)管理方法以及豐富的跨國公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),再一次幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。一直到2024年7月1日張總正式加盟萊比信,擔(dān)任亞太區(qū)總裁一職,負(fù)責(zé)亞太市場的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。

收購海外品牌,建立出口紐帶

2024年的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,科研儀器行業(yè)同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。不少廠商反饋生意難做,消費(fèi)市場逐漸萎縮、生產(chǎn)成本不斷攀升、同行間的競爭更是進(jìn)入白熱化,內(nèi)卷、價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致大家利潤都越來越薄。有著多次在企業(yè)逆境中扭轉(zhuǎn)乾坤的張總卻在目前行業(yè)發(fā)展中看到無限的機(jī)遇。
 

Herolab​研發(fā)中心
 
“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,經(jīng)濟(jì)寒冬是收并購的黃金時(shí)期。我在儀器行業(yè)二十多年了,一直以來都在不斷地學(xué)習(xí)“并購之王丹納赫”的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)。我的理想就是未來能夠大量收購優(yōu)質(zhì)的海外品牌公司,將其技術(shù)國產(chǎn)自主可控、生產(chǎn)國內(nèi)降本增效,同時(shí)利用被收購品牌的海外知名度、市場份額以及分銷渠道,徹底打通國內(nèi)與國外的貿(mào)易壁壘,鏈接全球市場。”張總講,“萊比信給我提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)我的理想,目前萊比信在中國、德國以及美國都已經(jīng)初步收購了一些企業(yè),并搭建起了相應(yīng)的平臺(tái),這些都為我后續(xù)的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。”
 
科學(xué)的管理方法降低國內(nèi)生產(chǎn)成本

早期的萊比信主要以代理海外儀器為主,隨著近些年科研儀器行業(yè)的快速發(fā)展,如今的萊比信已經(jīng)成長為國際化公司,并開啟了跨國收購海外品牌為紐帶,國內(nèi)生產(chǎn)降成本再出口的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。張總講道:“市場寒冬下,收購公司不難;難的在于挖掘那些市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估且卻具備核心競爭力的品牌;比此更難的是在收購?fù)赀@些優(yōu)質(zhì)品牌公司后按照什么方式去管理運(yùn)營。如果管理得當(dāng),將會(huì)帶來遠(yuǎn)超投入的回報(bào);但管理不善的話,無疑是在寒冬的市場下給自己增加困難。”
DBS

“丹納赫之所以能夠成功除了其優(yōu)秀的收并購操作,還有一個(gè)關(guān)鍵因素是因?yàn)樗鼡碛幸粋(gè)成熟且高效的企業(yè)管理體系——丹納赫商業(yè)系統(tǒng)(Danaher Business System,即DBS)。”張總講到,“丹納赫的DBS管理體系以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),追求持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、交貨、成本、創(chuàng)新等方面的目標(biāo)。這一核心理念非常值得我們?nèi)R比信學(xué)習(xí)借鑒,我們要用科學(xué)的管理理念來持續(xù)改進(jìn)作為我們收購企業(yè)后的管理核心。”
 
LBS
LBS萊比信的商業(yè)系統(tǒng):

“一方面是挖掘優(yōu)質(zhì)海外品牌標(biāo)的,尋求收購擁有知名商標(biāo)品牌、高市場份額、廣泛分銷渠道的公司。在收購?fù)瓿珊螅R比信可以根據(jù)其產(chǎn)品線做到國內(nèi)生產(chǎn)降成本,再轉(zhuǎn)出口外銷。另一方面是對于已收購的海外品牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到核心技術(shù)自主可控、生產(chǎn)成本精確量化,最后再借助所收購海外品牌的國際市場為紐帶,將產(chǎn)品推向世界。”張總介紹道,“萊比信這樣的商業(yè)系統(tǒng)不但避開了與國內(nèi)廠商的激烈競爭,同時(shí)還能避開地緣政治的貿(mào)易壁壘,在國際市場推廣更具有性價(jià)比的產(chǎn)品,從而更容易擴(kuò)大市場。”
 
出海破局

“科研儀器行業(yè),最大的市場還是在北美和歐洲。中國科研儀器市場只占其中很小一部分,就比如實(shí)驗(yàn)室離心機(jī)行業(yè),中國僅占全球市場份額的9%。”張總談到,“大家再怎么互相內(nèi)卷競爭,國內(nèi)的科研儀器的市場也就這么大,倒不如嘗試著走出海這條路試一試。對于當(dāng)前的困境,我認(rèn)為出海就是最好的破局方案。”
 
部分參展產(chǎn)品
德國Edmund Bühler通用搖床 
                           
            德國Herolab不溶性微粒監(jiān)測儀                                 Herolab 6L落地式大容量冷凍離心機(jī)
相關(guān)公司:萊比信中國
聯(lián)系電話:400-699-7881
E-mail:info@labsun.net


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