為促進(jìn)、提高奧盛全員品質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力，增進(jìn)員工的責(zé)任感，9月4日8：15分，全體員工在各主管的帶領(lǐng)下列隊(duì)整齊，奧盛公司第八屆品質(zhì)月活動(dòng)在駱總經(jīng)理的講話中正式啟動(dòng)。

歷時(shí)兩個(gè)月，10月28日我們迎來(lái)了奧盛第八屆品質(zhì)月的活動(dòng)日。當(dāng)天開(kāi)展了一系列的活動(dòng)來(lái)展示品質(zhì)月成果——質(zhì)量征文演講、技能大比武、情景案例分析、知識(shí)競(jìng)答等等......大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中體會(huì)，每位員工都對(duì)質(zhì)量與管理有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。

首先是基層員工的技能大比武——倉(cāng)庫(kù)的配料出入庫(kù)比拼、裝配工的儀器組裝技巧比拼、檢驗(yàn)員的品質(zhì)檢驗(yàn)技巧比拼，還有科室人員的word排版技巧。技能比武涵蓋公司所有人員，為了部門(mén)榮譽(yù)，大家都積極挑戰(zhàn)。

接著是品質(zhì)征文的演講和情景案例分析。品質(zhì)月期間總共收到54篇質(zhì)量征文。大家圍繞“提升管理，刻不容緩”這一主題發(fā)表了自己的見(jiàn)解，活動(dòng)當(dāng)天入圍的前6名的同事參與演講給大家分享了自己的觀點(diǎn)。緊接著的情景案例分析，大家按部門(mén)分組，每個(gè)小組針對(duì)各自案例發(fā)表演講，分析錯(cuò)誤原因及解決方法，最后銷(xiāo)售部條理清楚，演講出色，獲得團(tuán)體優(yōu)勝。

再是公司品質(zhì)月的傳統(tǒng)項(xiàng)目——知識(shí)競(jìng)答。其中涵蓋了體系文件、新產(chǎn)品知識(shí)、管理文件、安全生產(chǎn)等等方面，各部門(mén)集思廣益，盡最大可能開(kāi)動(dòng)腦筋，過(guò)五關(guān)斬六將，最終銷(xiāo)售部再次奪冠，制造部取得第二名的好成績(jī)。

回顧本屆品質(zhì)月，歷時(shí)2個(gè)月(9-10月)，圍繞“質(zhì)量提升常態(tài)化，全員學(xué)習(xí)工作化”重點(diǎn)推出了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)：

1、《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)》系列培訓(xùn)——由各部門(mén)主管主講，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)；

2、《合理化建議》提案收集——向全公司范圍征集合理化建議及糾錯(cuò)問(wèn)題，讓員工對(duì)公司發(fā)展更具責(zé)任感；

3、《新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)》---由研發(fā)部各項(xiàng)目組主講，讓基層員工對(duì)新產(chǎn)品有前期的初步了解；

4、《質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)》---由體系科主講，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)過(guò)程把控與流程管理意識(shí)；

5、《責(zé)任勝于一切》---外聘時(shí)代光華講師團(tuán)優(yōu)秀講師(吳湘洪)，責(zé)任勝于能力，責(zé)任也是一種能力，是不斷進(jìn)取的動(dòng)力。

一系列的品質(zhì)月培訓(xùn)等活動(dòng)，讓大家對(duì)公司有了更全面的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是新產(chǎn)品、質(zhì)量體系、管理模式還是與生產(chǎn)息息相關(guān)的ERP操作，都在過(guò)去的兩個(gè)月里得到了提升了解，品質(zhì)月第八個(gè)年頭，感謝各位在奧盛的努力。希望大家繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，繼續(xù)一起為奧盛的明天奮斗！